Почему наша страна постоянно увеличивает сальдо экспорта над импортом? Этим вопросом я задавался уже давно и не мог найти комплексного ответа по решению этой проблемы. Причины вроде бы были понятны, но как их изменить было не совсем очевидно. И вот беседуя с одним из банкиров и обсуждая вопрос кризиса и отрицательного сальдо, объединив маркетинговые и финансовые точки зрения, я вышел на достаточно ясные и очевидные вещи. Все гениальное – просто.
Почему выручка по экспорту ниже, чем мы тратим на закупку импорта. Одна из причин это то, что часть импорта, который мы закупаем, идет на внутреннее потребление страны, и это потребление превышает нами заработанные деньги на импорте. Получается, что мы проедаем сами себя, или нас просто «грабят» другие страны. Вторая причина заключается в том, что мы недостаточно продаем продукции на экспорт, потому что недостаточно качественно и доступно производим (в соответствии с требованиями рынка) и недостаточно обеспечиваем продажи, т.е. не умеем торговать.
Что же в связи с этим делать? Первое что приходит на ум – это уменьшить импорт, что и делает наше государство путем программы импортозамещения, вторая – это увеличение экспорта, эта тема также поднималась государством, путем развития товаропроводящих сетей. Возникает вопрос и повышении качества продукции, этот вопрос также решается государством, путем техперевооружения. Однако почему-то, отрицательное сальдо так и остается и даже увеличивается. В чем же здесь причина?
В этом случае, как я говорю, а слона то не заметили. Давайте разберемся в экономических причинах успеха других стран. Все вышеназванные причины, как раз выполняются всеми ведущими производителями и странами. Но есть одно волшебное слово «специализация», именно благодаря специализации страны или предприятия более профессиональны в своих областях, экономят на масштабах, и стратегически подходят к освоению рынков. Если же посмотреть на нашу страну, то сложно определить, на чем специализируется наша страна: на нефтеперерабатывающей, химической, машиностроительной, автомильно-тракторной, строительной, мебельной, текстильной, пищевой или сельскохозяйственной отрасли, на сельском туризме, транспортных или банковских услугах. У нас множество государственных программ, но все они носят характер, как в басне Крылова «Лебедь, рак и щука». Пора определиться с приоритетными отраслями и нарастить там мышцы, нужна реорганизация стратегии государства.
Но есть одно, «Но». Даже если мы определимся с приоритетам, будет ли это продукция промышленного назначения или товары для конечного потребления, либо это будут комплектующие или либо услуги, нас на внешних рынках не ждут. И вот это самое страшное и опасное: нет гарантий, высокий риск и т.д. наших усилий, да и времени и финансовых ресурсов надо не мало. В этом случае необходимо подключать другие стратегические подходы – это партнерство с другими государствами, это создание совместных предприятий и сетей, это инновационная политика. Эти действия якобы также делаются государством, но видимо недостаточно и не в рамках стратегии, скорее интуитивно и хаотично.
Есть еще очень важная вещь, которая серьезно мешает реализации стратегии экспортной политики. Это вопросы мотивации тех, на чьи плечи будет возложена реализация стратегических планов. Вопрос стоит в плоскости частной собственности (приватизации) и законодательных условий для ведения бизнеса. Видимо по этой причине не реализуются даже самые реалистичные и амбициозные программы – они все государственные.
Итак, все гениальное просто, для реализации стратегии экспорта необходима специализация и мотивация. Осталось это только реализовать. |
