Настала пора на развитие Беларуси посмотреть иначе. Если ранее мы жили по течению, используя наработанную базу со времен Союза, налаженные интеграционные связи с Россией и другими странами, то сейчас жизнь вносит свои коррективы, и кризис нас к этому принуждает. Мы пытались удержать то, что было нажито (нефтепереработка, машиностроение, автомобилестроение) и не совсем активно развивались (экспериментировали) в новых направлениях. Да это принесло свои плюсы – сохранялась относительная стабильность, занятость населения, использовались более прогнозируемые и управляемые механизмы административного управления, шел прирост ВПП. Но одновременно мы рыли себе яму – подавили инициативу и предпринимательство, затормозили инновационное развитие, так и не вписались в мировую экономику. Сейчас, когда настало время кризиса – сложное время, жизнь расставляет все на свои места. Возникает вопрос, какими жертвами нам все это обойдется. Самое драгоценное, что мы потеряли – это время. Сложно одномоментно привить белорусам предпринимательское мышление, внедрить инновационные технологии, найти и завоевать своё место в мировой экономике.

 

В связи с этим автор предлагает свою точку зрения на стратегическое развитие Беларуси. Она заключается в создании двух разных стратегий, дополняющих друг друга. Одна нацелена на оптимизацию и сохранение выгодных направлений, вторая, более длительная - на возникновение и развитие новых экономических подходов и усилению отраслей.

 

Первая должна быть направлена на сохранение и совершенствование тех экономических направлений, которые нам ещё дают прирост ВПП. Для этого необходимо серьезно пересмотреть вопросы специализации (оптимизации) экономики, мотивации лиц, управляющих этими направлениями, и рыночные действия, позволяющие оптимизировать потери и развить успех в существующих и новых сегментах. Следует заметить, что здесь возникнут непопулярные меры, направленные на отказ от нестратегических направлений экономики, сокращение штата сотрудников. Все это позволит сделать первый шаг в специализации экономики, завоеванию (удержанию) позиций на мировом рынке, более рентабельной работе отраслей.

 

Вторая - это стратегия, направленная на создание новой инновационной экономики. Она включает в себя изменение менталитета белорусов на инициативный и предпринимательский, возможно путем импорта в Беларусь новых компаний (инвестиций) и технологий, а также экспорта наших специалистов за рубеж, тем самым, выполняя роль более широкой интеграции наших специалистов и экономики. Необходимо определение, создание и развитие стратегически приоритетных отраслей, возможно, создание новых отраслей. Эти отрасли должны выполнить принцип концентрации и специализации. Отказ от административного управления и развитие среднего и малого бизнеса, как экономической подушки социального развития, так и «лакмусовой бумажки» обнаружения приоритетных отраслей развития.

 

Две эти стратегии дополняют друг друга и должны грамотно скоординироваться. Общая же их цель - создать наиболее эффективную экономическую систему (условия) в республике и занять свое место в мировой экономической системе. Дополнение друг - друга этих стратегий заключается в том, что первая стратегия позволяет продержаться на плаву, отказаться от проедания себя и закрепиться (и может даже расшириться) на существующих и новых рынках. Вторая стратегия в это время должна создать новую систему экономически устойчивого развития и подготовить платформу для инновационного развития в приоритетно выбранной отрасли. Эти стратегии на первом этапе могут быть рассчитаны на 2-5 лет.

 

Не стоит забывать, что сейчас в мире происходит изменение структуры экономики и для Беларуси, как бы тяжело не было, предоставляется уникальный шанс, для завоевания в этой структуре своего выгодного места. Все зависит только от нас …. и наших партнеров и потребителей.