Мы предлагаем три базовых формата проектной работы по разработке и реализации стратегии компании.
Отличие форматов между собой в уровне вовлеченности в процесс сотрудников Заказчика, роли Консультантов и объеме аналитической работы.
Формат 1: Комплексный проект, полностью выполняемый силами консультантов.
Формат 2: Руководство проектом разработки стратегии с вовлечением высшего и среднего менеджмента компании + аналитическая проработка ряда блоков силами консультантов.
Формат 3: Диагностика бизнеса компании с экспертизой имеющейся в компании аналитической информации + проведение корпоративного семинара.
Стратегия нужна владельцам для того, чтобы предельно четко сформулировать цели и ожидания от бизнеса для себя и своих сотрудников.
Процесс разработки стратегии состоит из следующих этапов:
1. Формулирование целей и перспектив бизнеса.
2. Исследование внутренней среды компании для выявления ее ключевых компетенций.
3. Исследование отношений компании с текущими клиентами, партнерами и
поставщиками для выявления реальных возможностей бизнеса.
4. Исследование конкурентной среды компании для выявления сильных и слабых сторон ключевых конкурентов (benchmarking).
5. Разработка стратегии, в т.ч.:
- Портфеля бизнесов и целей для каждого бизнеса (направления)
- Ассортиментной политики и портфеля брендов для каждого направления
- Политики дистрибуции и продаж
- Маркетинговой стратегии компании и маркетинговой политики
- Требований к оптимальной и эффективной организационной структуре
- Требований к системе мотивации труда сотрудников
6. Разработка календарного плана реализации принятой стратегии (по ключевым стратегическим проектам)
7. Мониторинг и методическое сопровождение реализации стратегии
Данная услуга адресована собственникам, которые хотят получить четкую корпоративную и маркетинговую стратегию развития своего бизнеса и, при этом, осознают ценность свежего и независимого взгляда профессионалов при разработке стратегического плана. | 
