Написать эту статью меня подтолкнуло участие в передаче «Ответный ход» белорусского канала ОНТ. В студии участники передачи условно были разделены на два лагеря: одни за импортозамещение, другие – против. В первом лагере были более возрастные представители, во втором - более молодые.
В первом участвовали представители концернов, руководители предприятий – обувного предприятия Отико, швейного предприятия Элема, преподаватель экономического университета, во втором – представители предпринимательских кругов, Академии наук, Белорусского Государственного университета, Гильдии маркетологов.
В целом в дискуссии вся аудитория согласилась с тем, что полностью заместить импорт не удастся. Однако, часть аудитории настаивала на большей его величине, другая на концентрировании в отраслевом развитии.
Условные противники импортозамещения высказывались за необходимость концентрации на 3 - 10 отраслевых направлениях. Остальные направления отдать на откуп тем, кто в этом преуспел. Примером могут служить такие страны, как Финляндия и Чили. Финляндия 15 лет назад сконцентрировалась на телекоммуникационной отрасли, продав акции лесоперерабатывающих и химических предприятий. Сегодня Nokia удерживает порядка 60% мирового рынка. Чили, сосредоточив усилия на рыбной промышленности, особенно в деликатесах, поставляя свою продукцию в США и Японию, занимает второе место в мире по ловле рыбы после Норвегии.
Импортозамещение может распространяться и на продукты питания, емкость рынка которых достаточна для внутреннего потребления в республике, и то с учетом, что данные товары смогут конкурировать с зарубежными аналогами. Конечно, здесь приводились примеры о национальной приверженности потребления своих товаров некоторых европейских государств, например итальянские автомобили, потребляемые итальянцами.
Одним из стратегических препятствий развития конкуренции и естественного импортозамещения является мотивация. Прозвучал положительный пример, когда на рынке производства окон ПВХ, где царит частный бизнес, начал развиваться экспорт. Это скорее исключение, чем правило. Большинство государственных предприятий лишены мотивационных свобод, поэтому многие директора удерживают существующее положение, не заботясь о стратегическом развитии. Те преимущества, которые достигают наши предприятия по экспорту, это, скорее всего конъюнктура рынка, чем стратегический расчет. Например, переработка нефти была рентабельной, пока Россия не подняла цены, Белорусский металлургический завод экспортирует, пока есть высокий спрос на сталь, цементные заводы работают с колес, потому что идет бум на строительство.
Многие люди, общаясь со мной, задавали вопрос как маркетологу: «А какова ниша для Беларуси, на которой можно было бы концентрироваться?» Я долго не мог ответить на этот вопрос, и изучал ситуацию. Но недавно я нашел ответ, и он оказался достаточно прост. Стратегическим преимуществом республики является территория и люди проживающие на ней. Это преимущество мы уже частично используем, но, к сожалению, не достаточно и порой неосознанно. Размещая вооружение на своей территории, прокладывая нефтепровод по нашей территории, предоставляя транспортный коридор. Но по многим направлениям мы значительно отстали, поэтому в этом случае нам выгоднее привлечь новые технологии и инвестиции, которые осваивали бы наши люди, используя выгодное территориальное расположение.
Россия уже отказалась от таких отраслей как легковое автомобилестроение и электроника, сосредоточив свои усилия на строительной индустрии. Беларусь пытается удержать пока все, но это лишь распыление собственных ресурсов. Пора определиться на стратегических отраслях и создать условия для «продажи» нашей территории.
Со стороны сторонников импортозамещения были высказаны и весомые аргументы. Когда государство настаивало на развитии направлений, которые до сих пор не были развиты, а в дальнейшем получили бурное развитие. Например, мазовские автобусы.
Подводя итоги данной статьи, хотелось бы отметить, что на вопрос импортозамещения необходимо смотреть комплексно и не превращать его в политический инструмент для дешевых или безвозмездных кредитов или в защиту нерадивых производителей под лозунгом: «Купляйце беларускае!», создавая им преференции на полках в магазинах.
Импортозамещение должно иметь экономически-оправданный смысл, основанный на преимуществах Беларуси. В первую очередь, используя выгодное территориальное положение и людской ресурс, для этого необходимо создать привлекательные условия для инвесторов. Во-вторых, выбрать приоритетные отрасли, в которых у нас лучше всего получается работать. Возможно, это наши Белазы, Мазы, строительный сектор, продукты питания. В-третьих, создать условия для внутренней конкуренции для среднего и малого бизнеса, а также повысить мотивацию и эффективное управление, приватизировав государственные предприятия.
Мы сами хозяева своей судьбы и благополучия своей страны, каким образом мы сможем влиять на те процессы, которые проходят в республике, зависит наш успех.
Акантинов Анатолий
09.03.2008 |
