Проблемы экспорта белорусской продукции в Российскую Федерацию ещё раз подтвердили об отсутствие стратегии развития у правительства и предприятий. Падение экспортных поставок за январь по данным Минстата составили около 45%. Такое ощущение что это «де жа вю»: в свое время Россия ограничила поставки сахара, потом молочной и мясной продукции, сейчас проблемы с остальной продукцией. Мы идем по спирали и упорно наступаем на те же грабли. Россиян тоже можно понять они защищают свой рынок, направляют деньги, прежде всего для своих предприятий.
Белорусам пора понять, что необходима многовекторная политика. Особенно в условиях кризиса, мы не можем завесить от экспорта только в одну страну. Необходимо развивать отношения с азиатскими странами, арабским миром, Европой. Конечно, это процесс не быстрый и его надо было начинать на много раньше – очередной прокол в стратегии.
Ещё один вектор стратегического развития, который заставляет оптимизировать ресурсы и усилия государства - это специализация. Пока Беларусь остается всеядной страной. Пока мы будем пытаться быть универсалами во всем, в это время другие государства нас будут грабить, и отрицательное сальдо будет расти из года в год. Ведь отраслевой приоритет позволит концентрироваться, быть более профессиональными, экономить на масштабах, быть многовекторным в поставках, в итоге быть в лидерах. Конечно, во многих отраслях мы потеряли позиции на мировой арене, однако можно рассмотреть партнерство с иностранными предприятиями, новые технологии и как следствие новые рынки под них. У Беларуси есть возможность – главное определиться в стратегии, в приоритетных отраслях.
Если нет возможности оторваться от исторических товаропотоков, то рассмотреть две стратегии направленные на сохранение существующих связей и развитие новых возможностей. А пока предприятия смотрят с низу в верх – что скажет правительство, министерство, концерн, а те в свою очередь ждут инициативы с низу. В итоге все смотрят друг на друга и ждут кто проявит инициативу. От чиновника нет смысла ждать инициативы, потому что за неправильное действие он серьезно будет наказан вплоть до увольнения или уголовного наказания, а за бездействие его просто пожурят. Получается замкнутый круг. Инициативы нет ни там, ни там.
Этот круг можно разорвать путем мотивации, мотивации в широком смысле слова и она заключается в развитии частной собственности. Для этого делается приватизация, либерализация, однако результатов одномоментно ожидать сложно, ведь последние годы как раз шёл обратный процесс: отучали от предпринимательства. Сегодня скорее идет лжелиберализация и лжеприватизация, потому что система не меняется на местах остаются те же чиновники, которые делали процесс обратным. Необходимо смена мышления, обновление системы, в конце концов, доверие со стороны предпринимателей и инвесторов. В свое время Альберт Энштейн говорил: «Проблемы никогда нельзя разрешить с тем же образом мыслей, который их породил».
Следует понимать, что мировой кризис только обострил внутренний кризис в Беларуси: кризис управления, кризис мотивации, кризис эффективности ресурсов и производительности труда. Как раз сейчас необходимо заняться исправлением этих ошибок, и государство в этом должно принять самое непосредственное участие, создав условия, но с новым мышлением, с новой системой. Со старой системой и сохранением старых принципов доведения планов, преимущественной государственной собственностью, отсутствием стратегии развития страны – это не получиться.
Сейчас мы опять пытаемся исправить тактические ошибки, не меняя стратегии. Куда сбыть продукцию, которой завалены склады? А зачем мы делали эту продукцию на склад? Чтобы выполнить прогнозные показатели или снять социальную напряженность? Мы опять загоняем себя в угол, опять берутся внешние кредиты, и они снова будут проедаться и замораживаться на складе.
Что же делать в этой ситуации? Уже было сказано: поменять систему и мышление, заняться исправлением ошибок, и рассматривать новые возможности. Например, при ограничении со стороны России экспорта белорусских товаров, рассмотреть создание совместных предприятий (СП) на территории России. Ведь все равно большинство комплектующих являются российскими. Следует также понимать, что российские распоряжения по ограничению импорта касаются бюджетных организаций, частный бизнес в этом случае свободен от этих «оков». Интересен и такой пример, что одно из Украинских предприятий по производству вентиляторов и кондиционеров стало расширять свои поставки в Евросоюз в связи с тем, что местные производители вынуждены приостановить свои производства – появляются ниши для проникновения и расширения рынков. Вопрос кто должен заниматься созданием стратегии и поиском новых рынков. Может всех назначить «министрами торговли» или все-таки поручить эти вопросы профессионалам – маркетологам и стратегам. Не стоит забывать, что на предприятии главный маркетолог – это директор, а в государстве – президент и премьер министр.
Конечно же, на лицо протекциониские меры со стороны различных государств, несмотря на их обратные заявления. Россия создает распоряжение об ограничении закупок импортной продукции, Украина, ввела 15% пошлины на все импортные товары, Беларусь, так же не грешна. Это рынок и доходы, и каждый пытается защитить их. Для предприятий это риски, и они должны быть рассмотрены в стратегическом планировании. Страховаться от них можно либо ориентацией на внутренний рынок, либо созданием СП за рубежом, либо диверсификацией поставок. Если мы будем вновь думать тактическими подходами, мы вновь наступим на те же грабли.
Кто не в состоянии реализовать стратегические подходы в развитии предприятия вынужден будет уйти с рынка. Ведь кризис – это проверка на прочность инаведение порядка в мироустройстве, учитывая национальные и мировые интересы. Пора быстрее определиться пока ещё есть что сохранять и что терять.
Анатолий Акантинов
15.04.2009 |
