Последнее время все больше и больше идет речь о том, на чем Беларусь может зарабатывать и хорошо себя чувствовать в мировом экономическом пространстве. Называются разные версии: машиностроение – как бывший сборочный цех, деревообработка – как имеющая сырьевой базис, нефтехимия – как использование пока недорогого сырья, сельское хозяйство – как территория, имеющая широкие аграрные возможности и перерабатывающую пищевую отрасль. Однако, в любом случае, надо найти приоритет, на котором надо сконцентрироваться и иметь достаточные прибыли. Контролировать и развивать все отрасли достаточно сложно.
Рассуждая на эту тему, важно понять, что, дискуссия о том, какая отрасль главнее, может привести к тому же результату, что и рассуждения, что первично - курица или яйцо. В этом случае на данную задачу надо посмотреть с другой стороны, в другой плоскости. Не в отраслевой, а, например, в управленческой. Чтобы лучше понять этот смысл, давайте посмотрим на такое понятие как, инновации. Традиционное понимание инноваций заключается в том, что инновацией являются научно-технические разработки научно-исследовательских институтов. Здесь можно рассуждать и о внедрении разработок, об их стимулировании и т.д. Но часто мы забываем о том, что инновации нас окружают везде, начиная с житейских вопросов и заканчивая маркетингом, менеджментом, политикой.
Ведь, например, инновации в менеджменте не менее важны, чем в технологии производства, а даже, может быть, и весомее. Достаточно посмотреть на развитие в последнее десятилетие Китая. Здесь инновационный подход и в политике, и в управлении, и в экспорте и т.д. А технологии и технические инновации сами пришли в Китай.
В этой связи важно посмотреть с более широкой точки зрения на возможности Беларуси и приоритеты её развития. Часто получается, что мы занимаемся «мышиной возней» или бежим за сиюминутной выгодой, а ещё хуже - пытаемся сохранить свое устаревшее прошлое. Мир меняется, и технологии управления, политики также. Важно знать их и уметь применять. Для этого надо развивать определенным образом направленность мышления. Ведь в нынешних современных условиях административный, жесткий стиль управления уже не дает должных результатов. Это мы могли наблюдать и в нашей стране. Сейчас идет попытка найти новый подход к управлению, но, к сожалению, это процесс «собаки на сене» - мы хотим получить новое, не теряя старое, без нового мышления и подхода будущее будет убогим. Необходимы новые молодые кадры, имеющие не зацикленный, закомплексованный стиль мышления.
Теперь подойдем к главному - к мысли, которая не претендует на мнение в последней инстанции, но, на мой взгляд, имеет место быть. К тому же имеется исторический опыт такого подхода, например, в Гонконге. В этом случае я позволю себе представить Беларусь, как большой мегамаркет. Если вспомнить технологию получения доходов любого магазина, супермаркета, то основным показателем эффективности его работы является не доход товарной группы, и даже не товарооборот, а отдача с метра квадратного. Супермаркету все равно, что продавать и чей это товар будет, главное, чтобы продукт, находящийся на полке, приносил прибыль. А это достигается различными методами: и платой за вход в сеть, и платой за полку, и платой за возможность рекламировать в магазине. Кроме того, поставщик сам должен побеспокоиться о качестве своего товара, упаковке, ассортименте, выставлению своего товара и продвижению. Обратите внимание, что мышление в данном случае совершенно другое, в отличие от привычного для нас экономического подхода. Я позволю себе его назвать маркетинговым.
Теперь перейдем к Республике Беларусь. Учитывая, что в республике развито много отраслей (их все сложно развивать самостоятельно, тем не менее, все они имеют возможность в развитии); учитывая то, что у нас не такая большая численность населения (нет рынка, нет кадров, как например, в том же Китае); учитывая, что у нас нет сырьевых ресурсов (как в России или Арабских Эмиратах), мы выходим на более стабильную, емкую, управляемую и понятную категорию, как ТЕРРИТОРИЯ.
Нам действительно подарено такое удивительное преимущество со своим транзитным, природным, человеческим потенциалом. Это можно сравнить с такими преимуществами, как Суэцкий или Панамский канал (природный потенциал), Канарские острова и Майями (туристический потенциал), как Германия и Япония (интеллектуальный и инновационный потенциал), как США (предпринимательский потенциал), как Китай (людской и управленческий потенциал). Везде страны используют свои исторические, территориальные, природные, человеческие, управленческие ресурсы. Неужели у Беларуси не найдутся такие преимущества? Главное - их грамотно определить и развить.
Если развивать тему ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА, необходимо определить приоритеты и механизмы его развития. Когда мы говорим о ТРАНЗИТНОМ потенциале, это не значит, что мы имеем в виду только природную составляющую или только транспортную. Здесь следует рассматривать намного шире: это место, где выгодно создавать производства, так как экономятся ресурсы на логистику, это территория мероприятий, т.е. международных событий, это территория, где создаются высокоинтеллектуальные разработки, используя человеческий потенциал, и т.д. Одним словом, на все отрасли, которые находятся в республике, я бы посмотрел с точки зрения ТРАНЗИТНОЙ ЭКОНОМИКИ. Да и государству контролировать транзитную территорию легче, чем все отрасли.
Определить цель ещё не достаточно, необходимо создать условия, чтобы это заработало. Сейчас ведутся попытки привлечь инвестиции в Беларусь, но при этом сохраняется высокая доля предприятий в государственной собственности и ограничены условия, что отпугивает инвесторов. Страна претендует на чемпионат по хоккею 2014 года, но гостиничный и ресторанный бизнес развит не достаточно. А что будет после 2014 года? Перспектива не ясна, нужны ещё мероприятия, и над этим надо работать. Для привлекательности производственного или торгового бизнеса, который является источником транзитной экономики, необходимо создавать условия, например, безналоговый и торговый оффшор, над созданием которого надо также работать. Проблему, которую можно наблюдать в Беларуси – это её историческое наследие в виде «сборочного цеха» - жаль оставлять. А ведь за последние годы мы потеряли технологическое, дистрибуционное, ресурсное, инвестиционное преимущество, и это все больше и больше на нас довлеет. Именно это не позволяет нам свободно принимать решения. Надо освободиться от этих оков, посмотреть на ситуацию другими глазами и принять решение.
Беларуси ещё над многим надо работать, но главное - не потерять время, не буксовать, а более стремительно набирать обороты. Без принятия четкой стратегии страны, учитывающей новые подходы, и грамотной реализации её это будет не возможно.
Анатолий Акантинов
29.08.2010 |
