Антикризисная стратегия предприятия

Антикризисная стратегия предприятия

Центр стратегического развития «Маркетинговые системы» предлагает уникальную услугу по составлению эффективной Антикризисной стратегии. Услуга оказывается в консультационном, образовательном и дискуссионном режиме совместно с сотрудниками предприятия.
 
Данный подход очень эффективен для предприятия, т.к.:
 
1. Происходит обучение персонала предприятия (консультант приходит и уходит, а навыки остаются);
2. Предприятие самостоятельно готовит антикризисную стратегию под сопровождением консультанта;
3. Происходит выработка оптимальных решений, путем постоянного обсуждения и коррекции действий с учетом независимой профессиональной точки зрения и использованием опыта других предприятий.
 

Пример Плана консультационных работ:

 

 
Вопросы
Участники
Результат
1.
Маркетинговая диагностика предприятия.
 
Управленческое звено предприятия.
Оценка состояния маркетинга на предприятии. Отчет.
 
2.
 Корпоративный семинар «Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии».
Управленческое звено. Направление маркетинга.
Общее понимание роли и функций.
3.
Организационная встреча. Антикризисная стратегия: её структура, участники, этапы создания. Распределение выполняемых функций, согласование действий и ответственных.
Направления маркетинга и сбыта. Смежные отделы
Понимание процесса планирования, закрепление ответственных и сроков процесса планирования.
4.
Аудит наличия маркетинговой информации. Определение групп продукции, территорий реализации и целевых групп. Постановка задачи по сбору и систематизации необходимой информации: тенденции, потребитель, конкуренты, ассортимент, продажи, продвижение.
Направление маркетинга.
 
Установление целевых групп и групп покупателей. Установление недостающей информации и определение методики её получения.
5.
Анализ сбытовой политики, объемов продаж, охват территории, количество клиентов, АВС-анализ, логистики, дистрибуторов, трейд - маркетинга (продвижения), деятельности конкурентов. Определение основных направлений развития.
Направление продаж
Сегментация рынка, определение основных проблем продаж, оценка действий конкурентов, установление приоритетов развития.
6.
Анализ рекламной деятельности предприятия и конкурентов. Определение основных направлений продвижения: трейд – маркетинг, мерчендайзинг, рекламные акции и программы, ивент-маркетинг, Интернет, выставки, программа лояльности клиентов, СМИ. Создание инструментов контроля эффективности рекламной активности.
Направление рекламы
План и график рекламной активности и мероприятий, бюджет.
7.
Проведение SWOT и PEST анализов. Выработка направлений развития предприятия. Определение рисков.
Направление маркетинга.
Определение стратегии предприятия. Постановка цели и задач. Оценка рисков.
8.
Создание сбытовой политики. План продаж, план освоения территорий и клиентов. Логистика.
Направление продаж
План продаж. План мероприятий.
9.
Создание маркетинговой политики: дистрибуционной, ассортиментной, ценовой, рекламной. Определение организационных и мотивационных вопросов. Определение механизма контроля и коррекции плана.
Бюро планирования и анализа
Рабочий вариант Антикризисной стратегии.
Организационная структура отдела маркетинга. Система мотивации.
10.
Определение организационных и мотивационных вопросов. Структурирование и согласование программы. Финансовое планирование. Сводный график мероприятий.
Все, Бюро планирования и анализа
Организационная структура отдела маркетинга. Оформление материала. Финансовый план. График мероприятий.
11.
Защита Антикризисной стратегии перед руководством.
 
 
 
Результатом работы является Антикризисная стратегия с программой действий, с множеством приложений по различным направлениям маркетинга, который обсуждается и защищается перед руководством предприятия.
 
Следует понимать, что идеального плана не бывает, поэтому он формируется исходя из существующей информации и наличия квалифицированных кадров. В дальнейшем, в течение года, же План маркетинга насыщается, корректируется и оттачивается.
 
Обучение и сопровождение по созданию Антикризисной стратегии и программы, как правило, составляет 1,5 - 2,5 месяцев и стоит от 5000 $, без учета стоимости проезда, проживания и питания. Возможно рассмотрение создания элементов Антикризисной программы, либо упрощенной процедуры Антикризисной программы под требования клиента.
 
После завершения создания Антикризисной стратегии, возможно консультационное сопровождение и реализация отдельных составляющих Антикризисной программы. Также, возможно рассмотрение проведения корпоративного семинара по отдельным вопросам антикризисного управления и маркетинга: продажи, Интернет-маркетинг, трейд-маркетинг, мерчендайзинг, организация службы маркетинга, малобюджетное продвижение и др.
 
 
Звоните прямо сейчас и мы ответим
 на все интересующие Вас вопросы!
 
По телефонам: +375 17 321 22 44, +375 17 321 20 40, +375 29 638 29 61, +375 29 617 75 20
 
НАШИ ПАРТНЕРЫ